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    西安高壓電器研究院有限責任公司
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    首  頁 公司簡介 黨建工作 標準化工作 試驗檢測 計量檢定 產品認證 行業信息服務 科技創新 CHPTL 人力資源
    人才招聘 職業發展通道
    人才發展規劃

    一、 人才指導思想與發展戰略

    高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”和“經營企業就是經營人才”的理念,堅持以公司穩步發展為中心、以市場為導向,為全面提高公司整體素質和核心競爭能力,以“人才強企”為戰略,努力建設一綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應公司經營結構調整、產業結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發為重點,加快形成適應公司“四大板塊”發展的人才群體和梯隊,提高我公司人才整體素質和企業的綜合競爭實力。

    二、人才發展原則與組織領導

    (一)發展原則

    1、堅持高起點、高標準的原則

    人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。大力培養具有本科及以上學歷,對公司發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。

    重點培養理論功底扎實,實踐經驗豐富,工作業績突出的試驗技術人才和經濟管理人才,初步形成我公司高層次人才群體,使我公司在試驗技術、經營管理、科研開發、黨務管理等領域處于行業較高水平。

    2、堅持目標明確、重點突出的原則

    以我公司經營結構戰略性調整對人才的需求為目標,以發展數字化實驗室為目標調整專業結構,以做大做強公司對人才的需求為重點,有組織地引進、培養、選拔試驗技術人才、經營管理人才、項目管理人才、黨務人才、技能操作人才,促進我公司專業人才的儲備。

    3、堅持遞次培養、注重長效的原則

    遵循“長期開發,重點培養,以點帶面”的人才培養策略,注重公司人才隊伍的建設采取多形式、多渠道的培養方式,努力提高現有人才的學歷層次,大力培養具有發展潛力的年輕人才,儲備后續人才資源,提高企業競爭實力,增強行業發展后勁。

    4、堅持政策導向和市場機制相結合的原則

    按照“有利于優秀人才集聚,有利于優秀人才脫穎而出,有利于優秀人才發揮作用”的要求,制定公司人才發展的相關政策,建立健全我公司人才開發體系和運行機制。完善和優化用人機制,以市場需求配置人才,以市場機制開發人才,建立人才資源庫,實行人才動態管理促進高級人才脫穎而出。

    (二)組織領導

    公司人才隊伍建設是一項具有戰略性、基礎性、全局性的工作。要從公司發展的戰略高度,從服務于公司健康穩定發展的大局出發,統一思想,提高認識,進一步增強深化新形勢下公司人才隊伍建設工作的政治責任感和歷史使命感。

    三、人才發展目標

    引進培養以電氣、機械、工程、測控等專業為主的中青年專業技術人才,具有較高專業水平和較強創新能力,適應公司發展要求和產業結構調整,成為專業技術帶頭人。

    建設和培養素質過硬、執行力強、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮,年輕化、專業化,能夠滿足公司業務發展需要的操作崗位能手。

    四、人才發展措施

    (一)優化人才隊伍機構,實現動態管理。

    進一步加強試驗技術人才隊伍的結構優化和資源配置。調整技術力量布局,重點增加對試驗、計量、認證、標準等專業技術人才的投入。優化人才隊伍結構,合理配置人才。

    (二)完善人才教育培訓體系,不斷提高人才素質。

    健全各類人才培訓制度。制定公司人才培訓規劃,發揮公司內部培訓網絡、黨校、高校和專業培訓機構的作用,有計劃地開展教育培訓,不斷提高企業人才的思想政治素養和履行崗位職責的能力與水平。按照培養提高、備用結合、動態管理、統一使用的原則,建設一支素質優良、結構合理、數量充足的公司后備人才隊伍。

    (三)拓展人才選用渠道,搭建人才展現平臺。

    建立健全以市場為導向全方位選聘引進人才和引智的制度。為適應公司快速發展的需要,可采取網上發布、高校供需見面會、人才交流會、他人引見、推薦和自薦等靈活多樣的招聘形式,有針對性地蓄勢、借勢、招才、引智,不斷改善公司人才結構。

    (四)建立健全以能力和業績為導向的人才激勵機制。

    堅持按勞分配與按生產要素分配相結合、精神激勵與物質激勵相統一的原則,以物質激勵為基礎,靈活運用多種激勵手段,激發公司人才的工作熱情。




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